知识模型 TODO
合取谬误模型
中间态放松模型
获得轻松愉悦的正确方式
4P-4C模型
能力圈思维模型
销售漏斗模型
是科学反应机会状态&销售效率的管理模型
管线筛选
达克效应模型(邓宁-克鲁格效应)
指能力不足的人反而更自行
不仅认识不到自己不足 同时又低估他人能力 是一种认知偏差
如何避免达克效应: 多听劝 别嚣张 闭上嘴 迈开腿
马斯洛需求层次模型
五遍信息模型
信息传递思维模型
军标六性模型
国家军用标准
可靠性 测试性 维修性 适应性 安全性 保障性
10+10+10旁观思维模型
10分钟 -> 10个月 -> 10年
冗余备份模型
断裂点理论
安全边际
安全边际 = 销售总额 - 成本
安全边际率 = 安全边际 / 销售总额
安全边际和安全边际率越大 企业承受能力越强 经营的风险越小 安全边际率 >= 40% 代表很安全
| 安全边际 | 断裂点 | 冗余备份 |
|---|---|---|
| 保留多 | 以小损 | 有大损 |
| 意外少 | 防大损 | 能凑合 |
4-Letters模型
PEST分析模型
- P(Politis) 政策
- E(Economy) 经济
- S(Society) 社会
- T(Technology) 技术 分析企业宏观外部环境
波特5力模型
- 对局者 行业内的老手
- 入局者 刚入行的新对手
- 替代者 不是对手的对手
- 供应者 硌牙的大米
- 购买者 锋利的韭菜
波士顿矩阵模型
高增长 高占有 明星 | 高增长 低占有 问题 |
|---|---|
低增长 高占有 金牛 | 低增长 低占有 瘦狗 |
SWOT分析模型
| S(优势) Strengths | W(劣势) Weaknesses | |
|---|---|---|
| O(机会) Opportunities | 增长 | 扭转 |
| T(危机) Threats | 突破 | 防御 |
黄金圈法则
六顶思考帽
第一性原理
为啥这样呢
飞得这样吗
不能那样吗
